北上广深人力资源外包服务_人事代理外包_社保代缴代理公司-Oh smile欧思迈尔
  • 企业会员
  • 个人会员
  • 您当前位置:首页 新闻动态 企业新闻 谈谈员工忠诚度,这是个伪命题!

    谈谈员工忠诚度,这是个伪命题!

    时间:2019-06-17

           多少次,HR们千辛万苦、好不容易才招到一个合适的人才,但没多久员工却选择了离职。于是,HR们开始纷纷指责员工对企业缺乏忠诚度。企业管理者要让员工忠诚于自己的企业,关键是要让员工认同企业,拥有强烈的归属感。这也在某种程度上说明,员工对企业的忠诚度是需要慢慢培养的,而不是通过招聘就获得的,员工对企业的忠诚度是一个双向影响的过程。

    人事外包

     

      然而,我们在实际的招聘过程中却经常看到,一些HR在筛选简历时直接将那些短期内跳槽频繁的人筛掉,原因就是这些人被认为是对企业缺乏忠诚度。仅仅通过跳槽次数就判断一个人对企业缺乏忠诚度未免有些武断,其科学性也值得商榷。

     

      我们知道,每一个人进入刚进入职场时都有一段职业方向的探索期,在这段时期内他们需要探索自己的职业方向,有些人能够很快就找到自己的职业方向,但有的人则需要不断的试错之后才能找到自己的职业方向,在这段时期内他跳槽的次数就可能要多一些。

     

      但我们能就此认定他对企业没有忠诚度吗?显然不能。

     

      因为,跳槽多也要区别对待,就是要看跳槽的这个人,是有目的、提升式的撑杆跳,还是无目的、习惯性的频繁跳槽。将跳槽次数与忠诚度大小简单地绑在一起是十分荒谬的。

     

      再者,员工对企业的忠诚度是一个双向的影响过程,企业单方面要求员工忠诚于自己,却未能让员工共享企业发展带来的成果,这原本就是一个伪命题。

     

      一家企业的员工尤其是核心员工对其越忠诚,那么这家企业的核心竞争力就越强,也会减少员工离职所带来的各种成本。

     

      因此,很多企业越来越看重员工对企业的忠诚度,甚至认为这是理所当然的事,但他们很少想过员工为什么要对企业忠诚。

     

      正如上面所说,企业管理者要让员工忠诚于自己的企业,关键是要让员工认同企业、拥有强烈的归属感。

     

      但事实上,现在国内很多企业不跟劳动者签订劳动合同是家常便饭的事,企业不善待员工的事也常有发生,员工的合法权益很难得到保障。

     

      企业发展了,员工得不到什么好处,企业经营不善,员工随时可能被裁掉,企业如此,员工自然难以认同自己的公司,也没有强烈的归属感,更谈不上对企业的忠诚了。

     

      其实,谈到员工对企业的忠诚度,我觉得员工固然需要反思,但企业更需要自我反省。要知道,员工对企业的忠诚度不是其与生俱来的特质,更不是天生的,即使你招聘了一个具有高忠诚度的员工,也并不意味着他也会对你的企业有同样的忠诚度。

     

      企业作为员工集合的最大载体,是否能为员工提供员工较为满意的薪资福利,是否能为其提供良好的发展空间,其本身是否具有一个良好的文化背景作为支撑,是否有足够的发展前景作为动力,是否有人性化的管理沟通作为基础,是否有规范的制度来作为框架等等——这些因素才是否能够培养出属于自己企业的高忠诚度的员工。

     

      一个连员工最基本的需求都无法满足、也无法保障其合法的权益的企业,是绝对无法培养出高忠诚度员工的。

     

      因此,凡是那些在招聘一开始,就要求员工自觉带有高忠诚度的企业,要么是对企业自身就缺乏信心,要么就是企业自身有缺陷。

     

      说到根儿上,就是企业自己知道自己根本就没办法去培养出员工的高忠诚度,所以才自欺欺人的要求应聘者带着畸形的高忠诚度来自己家,貌似这样可以宽慰,可以放心,可以一叶蔽目。

     

      要求员工单方面忠诚,本身就是个伪命题。员工高度忠诚的本质,是人企匹配+人岗匹配。



    
  • 网站首页
  • HR工具下载
  • 友情链接
  • 需求登记
  • 联系我们
  • 上海圣德人力资源管理有限公司 www.ohsmile-hr.com 版权所有 2011-2021

    严禁复制 网站备案号:沪ICP备17017222号

    相关业务:深圳人事代理,深圳社保凯发注册,深圳人事外包,上海人事代理,北京凯发注册社保,广州凯发注册社保,上海社保代理公司,北京人力资源外包

    可信网站
  • 微博

    微信

    沪公网安备 31011502005175号

    友情链接: 金相制样设备 阴离子聚丙烯酰胺 膜结构公司 进口水管品牌 天津庆典公司 幼儿园设计 洒水车厂家